中国制造业浪费严重 究竟根源何在？

      在中国总会有一些矛盾的事情发生，一方面，大学生找不到工作，毕业即失业；另一方面，企业抱怨用工荒，招不来人才。一方面，制造型企业产能严重过剩；另一方面，消费者挤破脑袋跑到国外，就为买一只马桶盖。一方面，土地、原料、人力资源纷纷上涨；另一方面，企业对于铺张浪费视而不见……据统计，目前中国的制造成本指数为95，仅比美国的100低5%，制造成本已经先于制造水平迈入了发达国家行列。但是，制造企业仍然有大量浪费行为，且丝毫不以为意。

      说到这里，可能有人要反驳我了：“我连打印纸都正反两面用，你居然说我浪费！”好吧，我想说的并不是这种细枝末节上的浪费，打个形象的比方来说，你去菜市场买菜可以因为小贩少找了一毛钱而斤斤计较，但是买房的时候，对于房价飞涨，一个月长了好几万却视为天经地义。我所要说的浪费是在战略层面的浪费，它比细枝末节的浪费要严重得多，但人们总是对其选择性失明。

      资源成本的浪费

      很多企业在兴建厂房、购买设备的时候只着眼于短期的需要，对企业未来长远发展没有一个清醒的规划。这导致对土地、厂房、设备等资源的严重浪费。

      我们经常看到一些企业，厂房竣工没多久就要重新加固维修或者推倒重建，因为原先建厂的时候，由于偷工减料，或者规划不合理，厂房面积和质量根本不合乎标准。结果折腾几次下来，维修重建所花费的成本比建一座优质的厂房还要高好几倍，造成的浪费令人唏嘘。

      还有一些企业，对市场的走向一概不知，只顾守着自己原先的业务，也不管这种业务还有没有市场。我就曾听到过这样的故事：很多生产手机配件的企业，在倒闭的时候清理仓库，发现库内堆满了老式手机按键。因为他们根本没有意识到按键手机的时代已经结束了，触控手机已经占领了整个市场，他们仍然按照原先的思路进行生产，结果只能把耗费了大量资源生产出来的商品堆在仓库里。

      人力成本的浪费

      很多企业家迷信一个观点：企业应该尽可能做大做强，只有做大做强了，企业才有足够的竞争力。这个观点造成的结果就是，企业不顾市场规律，盲目招工扩大规模；将部门设置和管理层繁琐化，大量不必要的机构和人员增加了企业投入，同时又拖慢了生产效率。

      尤其是一些管理人员热衷于开会，芝麻大点的事也要开个会讨论讨论。会上还要做一个冗长的报告，生怕参会人员不能领略会议精神。这么做一来可以打发无聊的时间，二来可以显得自己殚精竭虑，为企业发展做出了不可替代的贡献，真可谓是一箭双雕、事半功倍。却不知，这样的管理人员浪费的不仅仅是自己的人力成本，还有所有参会人员的人力成本。他把很多本该劳动在第一线，并创造价值的劳动力，强行按在了会议室里 ，这样怎能不造成浪费？

      另外还有一些企业，老板相信所有员工都是全能性人才，不仅加工生产是一把好手，连扫地做饭刷马桶都样样精通。于是，充分调动他们的能动性，每天早晚扫除，中午食堂做饭，这些活再也不从外面雇人了，都由自己的员工来干。结果就是，工程师拿着工程师的工资来扫地，技术员拿着技术员的工资去做饭。少雇一个扫地做饭的阿姨，却极大影响了那些专业人员的工作效率，真可谓捡了芝麻丢了西瓜。

      创造思维的浪费

      如今的制造业更像是做广播体操，人们把一套体操拆成若干个分解动作，原本复杂的工作也就变得简单了。这个方法在企业建立初期也许是立竿见影的，但随着资本的积累，业务的扩大，再只满足于分解动作的排列组合就太不思进取了。制造型企业，尤其是有自己产品的制造型企业应努力发挥创造思维，让产品打上自己指挥的烙印。

      然而现实情况是，企业经营者为了短期利益，或者由于害怕创新失败造成的损失，采取固步自封、循规蹈矩的态度，对一切新鲜的创意说不。于是下面的工作人员更是理所当然地干着自己那份最基本，也最不用思考的工作。久而久之，有思维的人被磨成了没有思维的机器流水线，年轻的技术人员在本应该充满创意的年级，过早地走进了论资排辈的误区。

      如果说，企业有形资产的浪费如同伤筋动骨，那么这种无形资产的浪费就像是恶性肿瘤，看不见摸不着，但是更加致命。

      以上种种浪费归根结底原因都是一样的：目光短浅、好大喜功，追求眼前利益而没有长远考虑。这不仅是中国制造业的顽疾，也是各个行业的通病。也许，我们先用不着去羡慕工业4.0，而是应该学会用发展而且不浮躁的眼光看待企业，学会既仰望星空又脚踏实地，学会在战略层面上珍惜企业所有有形和无形的资产。杜绝了这些浪费，不亚于给企业创造了新鲜的血液。