中铝连城分公司召开会议安排部署近期重点工作

　　12月14日下午，中铝连城分公司召开会议安排部署近期重点工作。分公司领导何文建、朱永松、谢青松、宋昇、黄勇忠、王群，各机关部室、二级单位党政负责人及党群工作部全体人员参加了会议。

　　会上，何文建分享了自己到分公司工作的一些想法，分析了企业面临的内外部严峻形势，并对下一步重点工作进行了安排部署。

　　何文建表示：我是一个做实事的人。组织派我来连城工作，是来做事的，我要实实在在带出一支队伍，干出成绩，上不辜负党组的重托，下不辜负连铝员工与家属的期望。希望和大家共同努力，把连铝的事办好。

　　他指出：五十年来，分公司走过风风雨雨，逐步发展壮大起来，实属不易。当前，企业面临的是一个非常危急的时刻，可以说比去年面临的形势还要严峻。面临着内忧外患的环境，对外，铝价持续下跌，没有触底的任何迹象，电价上涨是大概率情况，氧化铝、煤及煅后焦采购成本还在大幅上涨，物流成本也在不断上升;在中铝内部，分公司指标、完全成本排名靠后，面临的改善压力大。对内，通过去年的努力，分公司面临的严峻形势并没有彻底改变，依旧存在电价高、电耗高、折旧费用高、期间费用高、社会负担重、物流成本高的问题。

　　他强调，分公司有党组的坚强领导、支持，有省、市、县政府的支持;但首先是：“人努力，天帮忙”，要靠企业的战斗力，要把“同心同德，求实创新，艰苦奋斗，振兴连铝”的连铝精神再提炼、再继承、再升华，凝心聚力，打造一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。连铝50年的历程体现的是：拼搏与奉献的精神，担当与主动的精神，打不死、压不垮的不服输精神和上下一心、坚决服从的执行力精神，这些不能丢，不能忘，要继承要发展。

　　针对近期工作，何文建要求：一是做好全年工作总结和收口;二是做好2017年工作安排，包括生产计划、财务预算、绩效考核方案的编制;三是各单位一把手准备好给我的工作汇报，谈思路谈创新，谋划提升和改进。希望各级领导干部多讲主观，少讲客观;多讲自己，少讲别人。公司要大力褒奖“困难多，办法更多的干部;时间紧，节奏更快的干部;压力大，状态更好的干部”。坚决鄙视”没责任心、打太极和虚伪的干部”。同时他表示，要保护干部、爱护干部，对待干部要有容错机制。

　　何文建还提出了提升三种意识、建立两个阵地的要求。提升三种意识指：一是危机意识。二是一线意识，突出生产一线的重要地位。三是服务意识，强调机关和后勤的服务地位。各单位要结合工作实际，思考怎样提高三种意识。建立两个阵地指：建立宣传思想政治工作阵地和督办阵地。宣传思想政治工作阵地：一要对企业精神进行再总结、再提炼、再升华;二要发挥报纸、电视、广播、宣传栏的作用，加强企业形势的宣传工作;三要做好企业动态和大政的宣传工作;四是提高思想政治工作水平。干部要有一张婆婆嘴，特别是从事党务工作的干部，要腾出时间，善于做耐心的思想工作;五要利用好微信、贴吧等新媒体，做好舆情的引导和管理。督办阵地：就是建立分公司领导、各二级单位、部室党政负责人的微信群，针对分公司做出的决策、提出的要求及领导班子安排的工作，制定工作内容、责任单位、完成时间和进度状态计划表，在督办微信群中每天更新一次，直到完成为止，专责督办。