外协加工流程图外协加工管理方法和流程图

     外协加工在机械加工领域十分常见，但是由于从事外协加工的企业规模、技术等方面的不同外协加工的产品无法得到保证。对此，外协加工领域需要建立一个合理的方案，规定外协加工管理方法以及外协加工流程图，让加工的产品更有保障。

    外协加工管理方法和流程的使用范围

    1、机械加工企业出现人员或者设备无法满足生产要求，生产能力负荷达到饱和的情况。

    2、对于特殊零件无法购得或者无法自制的情况。

    3、写作的厂商拥有专门的技术，可以通过外协得到质量好价格低的产品。

    委外加工管理职责

    1、生产技术部门：这个部门主要的职责是提出委外加工清单，并且提供图纸和技术资料，同时对于外协厂家进行评估。

    2、采购部门：发布外协订单，与外协厂家进行沟通联系，并开发多加外协厂家。组织生产技术部、质量保证部对外协厂商进行评估。还需要对程序的制订、修改废止和起草负责。

    3、质保部：对外协的加工零件进行检验，也参与对外协产商的评估。

    4、财务部：对外协业务进行财务管理。

    5、总经理：对程序的制订、修改、废止进行核准。

    外协加工流程图

    1、提出需求：委外加工的决定、变更和终止，需要生产部将原因、目的、规格、数量、预算等等内容以书面方式呈报给总经理进行核准。总经理核准后，将转到采购部与外协厂商进行沟通。

    2、厂商开发与调研：采购部参照《供应商开发》的规定与外协厂家进行沟通，由采购、生产、质保部门成立小组，协力厂商进行调研评估，并列出合格的备选厂商。

    3、询价、议价：采购部协助合格的厂商进行报价，并参照《采购方式》进行询价和比价。同类型的厂商至少选择三家，以询价、比价以及紧急等需要进行选择。

    4、委外协议（合同）签订与下发：协议（合同）中需要包含以下内容

    （1）委外加工产品及数量。（2）加工单价与总价。（3）交期。（4）品质要求及验收标准。（5）付款方式。（6）保密工作。（7）其他双方认为必须约束之事项。

    5、委外加工资料：产品图、工艺文件、操作标准、检验标准、物料的规格、编号、数量等。

    6、验收工作：采购部根据《供应商评鉴》和《供应商管理》对于物料进行检验和点收。

    7、其他注意事项：协力厂商进行技术指导，同时做好保密事宜，保证厂商相关事项不向第三者泄露。双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达，确保信息的安全性。