[企业管理]制订可达到的小目标 机加工企业目标管理

      这两天大家都被王健林“小目标”刷屏了吧，首富的气质就是不一样。“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”。很多网友大呼，都被首富反套路了。不过，王健林的这个“反套路”倒是告诉了我们目标管理的重要性。

      目标管理主要是以人的积极性和能力作为基础，对于管理者来说，给自己制订的目标需要结合自身的能力、特点去做。对于员工来说，管理者需要引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

      为什么说目标管理很重要呢？

      主要是因为目标可以激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

      目标管理其实是一个假设，这个假设有一定的激励性，如果它是清晰的、合理的，那么对于激发人的潜能、创造更优秀的业绩有很大的帮助。而且，如果这个目标还是自己认可或者制定的话，那么，这种作用会更加明显。所以，在目标制订的时候一定要遵循这样一个原则：目标应该是大家一起共同制定的，经过充分沟通的而制订的。

      员工制订私人目标的时候，这些目标确实能起到激励作用，虽然有时候作用的时间比较短。但是，它们的制定基于自己的兴趣、爱好和理想，这些有激励作用的目标是完全个人的。而目标管理中的目标却是公司的。而绩效考核是需要站在公司的立场上进行的，那么，这样的目标一般与个人的兴趣爱好没有关系。

      那么，基于公司立场的目标对员工有激励作用吗？在这里，公司利益和个人利益就出现了矛盾。那么如何去平衡这个矛盾呢？这就需要目标的清晰性、简明性以及合理性。

      而机加工企业在制订目标就要像王健林说的“先定一个能达到的小目标”。这句话包含的意思主要有：设定目标要清晰、简明、合理。

      在一个机加工的企业中，一般都会制订一个全局的目标，然后根据每个部门或个人的职能，依次将核心目标进行分解。但是在分解的过程中也需要注意，目标不能太多、太杂，甚至互相矛盾。而且只要设置了目标就需要对具体考核标准或考核不具备条件的考核项目进行设置，不然目标在实现的过程中就很容易丧失约束力。

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