苏铝公司四方铝业签订2017年经营承包责任书

　　近日，苏铝公司四方铝业召开2017年经营承包责任书签订会。会上，该公司副总经理任忠卫对2017年经营总体目标和各承包单位的目标分解情况做了说明;该公司党委书记兼副总经理曾凡炯与四方铝业下属产供销各单位主要负责人签订了2017年经营承包责任书;营销部、板材二车间、新材车间主要负责人分别做了表态发言，曾凡炯对相关工作提出要求。

　　一、明确安全责任，提高安全意识，强化安全管理，确保安全生产。广大干部要树立安全为天、生命至尊理念，经常盯在现场，重点加强生产现场的安全管控，以高度的责任感和事业心细化安全管理，确保安全管理横向到边、纵向到底、斜线到角，实现管理无死角、监管全覆盖;要加强安全宣教培训，经常开展事故案例警示教育，引导职工提高安全意识，增强自我保护能力，做到自觉遵守案例规程，实现安全生产自我警示、自我提醒和自我管理;要始终保持对“三违”行为和事故隐患的高压态势，要加大对“三违”行为的处罚力度;要强化党管安全责任落实，发挥班组长在安全生产管理中的骨干作用，对不放心的人、不放心的事、不放心的时段、不放心的岗位要仔细分析研究，采取一切可行措施防止安全风险，加强安全监管，确保安全生产。

　　二、把提质增效做为重中之重，组织技术力量，开展质量攻关，细化质量管理，坚决打破质量“瓶颈”，确保消除质量缺陷顽疾。要完善工艺管理，强化生产全过程的质量管控和在线质量检验，对于不符合质量要求的产品，坚决不允许进入下一道工序;要以顾客满意为宗旨，以优良的产品展示企业现象，以一流的质量，推进增产增销增效;要学习民营企业，转变工作作风，经常盯在一线，增强质量管理执行力;要找准难点，抓住关键，分析查找质量缺陷产生的根本原因，通过加大奖罚力度、开展质量课题攻关等有力措施，激励专业技术人员查找质量问题根源，切实消除质量缺陷，坚决杜绝质量事故。通过产品质量的提升，推进企业竞争实力、经营业绩和产品成材率的提升，为推进企业加快减亏脱困步伐，提供坚实基础和重要支撑。

　　三、强化销售的龙头地位，建立激励机制，重奖销售功臣。产供销要密切配合，明确责任，防止出现新增不良资产;要以增销增产增效为重点，加强对内对外协调，大力开发适销对路、附加值高、适应四方铝业设备和生产特点的产品;要加强市场调研，加强信息沟通，努力增加产品订单，全力推进增产增效。

　　四、多措并举，群策群力，降本增效，提升业绩。要加强生产调度，创新管理思维，进一步强化重点工作考核和订单追踪考核，充分发挥各生产单元的装备优势、技术优势和管理优势，周密安排，精心组织，做到扬长避短，保证均衡生产，把管理水平提升到一个新高度，把经营业绩提升到一个新水平。

　　五、千方百计抓好干部作风建设，加强月度工作考核，增强干部执行力。为更好地推进2017年工作登台阶、上水平，广大干部要认真总结2016年工作，重点查找和改进自身工作中存在的问题和不足，以签订2017年经营承包责任书为契机，理清工作思路，明确奋斗目标，制定对策措施，提前预知和解决难题，精心谋划2017年各项工作;要带头真抓实干，做到科学管理、高效工作，增强减亏脱困的紧迫感、危机感，增强责任意识、大局意识和奉献意识，全力提高工作执行力;科室管理人员要树立为基层服务的意识和理念，多深入生产现场，多发现和完善管理短板，多提出降本增效建议，多解决生产中的难题，努力发挥聪明才智，展示个人才华，在企业减亏脱困、深化改革、谋生存、求发展的历史进程中，交出无愧于历史重托的优异答卷。

　　苏铝公司党委副书记周士彦主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。

　　一要牢记安全责任，确保安全生产，为实现2017年各项目标任务，打下坚实基础，提供坚强支持和重要保证。要坚持安全第一、预防为主，牢记安全为天、生命至尊理念，始终把安全生产放在首要位置，坚持开展安全教育和警示提醒，加强现场安全管理，严格执行安全生产法规和各项规章制度，保持对事故和不安全行为的高压态势，坚持开展查隐患、促整改，严格处罚“三违”，把事故和隐患消除在萌芽状态，确保实现2017年安全生产目标。

　　二要牢记工作责任，提高工作质量和产品质量，努力增强市场竞争能力。要做到精细管理，坚持质量为先，以一流的工作质量，推进管理水平的提升，以一流的产品质量，推进竞争能力的提升，为推进增销增产增效、实现降本增效目标，提供重要保证。

　　三要牢记使命责任，持续深化改革，为尽快实现扭亏脱困，做出最大的努力。

　　苏铝公司部分领导班子成员、四方铝业下属各单位的主要负责人等参加了活动。